Que cette période vous apporte du repos et de la joie!
Janvier 2018 connaîtra un nouvel élan pour le développement d’AmphiOr. Nous vous souhaitons de tout coeur un Joyeux Noël et une Bonne Année et vous remercions très sincèrement de nous accompagner dans cette grande aventure d’AmphiOr!
Ils pourraient être ceux qui aideront le Québec à passer à travers son choc démographique. Il ne reste plus qu’à apprendre à leur faire plus de place dans le marché du travail.
Libéraux et caquistes se disputaient, le week-end dernier, la place de plus grands défenseurs de la famille et de la natalité au Québec. Que ce soit en améliorant la conciliation famille-travail ou en accordant des avantages financiers aux plus grosses familles, on disait dans les deux cas vouloir répondre au problème de rareté de main-d’oeuvre posé par l’arrivée à la retraite de la masse des baby-boomers.
Les experts sont tout de suite venus nuancer l’efficacité de telles mesures. Ils disent surtout que ces nouveaux enfants arriveraient trop tard sur le marché du travail non seulement pour compenser la hausse des départs à la retraite des 15 prochaines années, mais aussi pour assurer aux gouvernements les revenus fiscaux nécessaires pour faire face à l’augmentation des dépenses en santé. En fait, la hausse des naissances compliquerait même le problème des finances publiques, nos nouveaux rejetons ayant par exemple besoin de garderies et d’écoles.
Il n’y a que deux solutions, a dit le chef de la CAQ, François Legault : faire plus d’enfants ou accepter plus d’immigrants. Mais en réalité, il y en a plus que cela. En effet, la croissance économique vient de deux grands facteurs : l’augmentation de la population productrice de richesse et l’augmentation de la richesse produite par heure travaillée, aussi appelée productivité.
Or le Québec, comme la plupart des économies développées, a un mal fou à améliorer véritablement sa productivité. Dans pareil cas, on suggère, entre autres, d’encourager la persévérance scolaire et la formation continue des travailleurs, de favoriser l’automatisation et l’innovation dans les entreprises et de conquérir de nouveaux marchés d’exportation.
Les travailleurs déjà là
Mais revenons au bassin de travailleurs disponibles. Pour l’augmenter, il faut d’abord s’assurer de mettre à profit le maximum de personnes qu’on a déjà.
Longtemps à la traîne en ce qui a trait à la proportion de femmes sur le marché du travail, le Québec a vu bondir leur taux d’activité depuis l’établissement d’un réseau public de garderies. Aujourd’hui parmi les meilleurs, avec un taux d’activité de presque 86 % chez les 25-54 ans, il lui reste logiquement moins de marge à ce chapitre pour s’améliorer.
Et si l’on refaisait le coup avec les travailleurs plus âgés ? En 2015, un Canadien sur cinq âgé de 65 ans ou plus (26 % des hommes et 15 % des femmes) a travaillé à un moment donné pendant l’année, dont le tiers à temps plein (8,5 % des hommes et 4 % des femmes), rapportaient mercredi les données du dernier recensement. C’était deux fois plus qu’en 1995. Les mêmes chiffres n’ont pas été donnés pour le Québec, mais d’autres indicateurs suggèrent que la tendance serait la même, mais un niveau un peu plus bas.
Concentré dans le monde de la gestion, de la vente et des affaires, ce phénomène est surtout le fait de personnes plus éduquées sans revenu de retraite privé. Il pourrait intéresser plus de gens, disent les experts, si les milieux de travail leur étaient plus conviviaux, comme ils commencent à le devenir pour les jeunes familles. La possibilité de travailler seulement une partie de l’année, selon des horaires plus souples ou à temps partiel, aiderait la cause, disait le mois dernier l’Institut du Québec (IdQ) dans un rapport sur le choc démographique.
Ceux qui viennent de loin
Le rapport de l’IdQ recommandait aussi de faire passer de 50 000 à 60 000 le nombre d’immigrants étrangers reçus chaque année au Québec.
Encore faudrait-il qu’on daigne ensuite leur faire une place ici, diront certains. Le dernier recensement rappelle qu’en 2016 le taux de chômage des 25 à 64 ans était presque deux fois plus élevé pour les immigrants (9,5 %) que pour les non-immigrants (5,4 %), et ce, même 5 à 10 ans après leur arrivée au Québec. Le Canada n’accueille-t-il pas plus d’immigrants choisis pour leurs capacités d’intégration économique (170 000 en 2015) que tout autre pays développé ?
Une bonne partie de ce genre d’écart tient probablement au fait que les diplômes, par exemple, ne disent pas tout sur leur niveau de compétences, notamment linguistiques, mais aussi plus générales, font valoir des experts, qui se basent sur les résultats de tests normalisés de l’OCDE.
Ce qui ne veut pas dire que d’autres facteurs plus gênants ne sont pas aussi en cause. Comment expliquer autrement que le taux de chômage chez les 25-64 ans nés ici soit en moyenne de 5,4 %, mais de 7,5 % dans la minorité visible arabe, de 8,4 % dans les communautés indienne ou pakistanaise et de 9,6 % dans la communauté noire ?
Source : Le Devoir
Photo : Istock
En collaboration avec l’École d’entrepreneuriat de Québec)
Jeudi 2 novembre, 7h30 à 9h
Lieu : École d’Entrepreneuriat de Québec, 1530, boul. de l’Entente, Québec, G1S 4S7
Déjeuner continental offert – Stationnement gratuit
1h gratuite de consultation avec un de nos experts vous sera offerte.
Réservez votre place par courriel à info@amphior.com ou par téléphone au 418 573-1753
Places limitées, faites-vite!
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Places limitées, faites-vite!
(Québec) «Ma retraite, ça va faire trois fois que j’essaie de la prendre!»
À la fin du printemps, Lyse Lavoie devrait quitter son poste de directrice générale du Centre de crise de Québec.
L’emploi du conditionnel est important ici.
À deux occasions depuis 2010, elle a repoussé l’échéance de la retraite.
Le fera-t-elle une autre fois?
«Je me suis toujours dit que j’allais arrêter à un moment donné. Ce moment donné, de toute évidence, n’est pas encore arrivé», répond la femme qui aura 71 ans le 31 mai prochain.
Et qui sait, une proposition qu’elle ne pourrait difficilement refuser pourrait se pointer d’ici la fin du printemps.
«Il y a toujours des opportunités qui se présentent. Chaque fois, je me dis : Pourquoi pas? Travailler jusqu’à 75 ans? Pourquoi pas?», lance Lyse Lavoie.
«Si je quitte le Centre de crise de Québec au printemps, je vais assurément aller aider des artisans à vendre leurs beaux produits dans la cour de la Cathédrale Holy Trinity dans le Vieux-Québec. J’entrevois déjà des journées de travail de onze heures, sept jours par semaine, pendant les mois de juin, juillet, août et septembre.»
En 2010, elle avait pourtant décidé de tourner la page pour s’occuper de son père malade.
Mme Lavoie était alors coordonnatrice clinique à l’organisme PECH (Programme d’encadrement clinique et d’hébergement) qui vient notamment en aide aux personnes qui font l’objet de plaintes à la police alors qu’elles sont en état de détresse psychologique ou intoxiquées.
«J’ai toujours travaillé en santé mentale – d’abord au Centre de prévention du suicide pendant 20 ans puis à PECH pendant 10 ans – et j’en avais assez. Je voulais arrêter.»
Pendant quatre mois, elle a veillé sur son père.
Un jour, elle répond à l’appel de l’Hôtel-Dieu de Québec qui veut implanter un programme novateur pour venir en aide aux personnes atteintes de cancer. Lyse Lavoie sort de sa courte retraite et contribue, pendant plus de deux ans, à mettre sur pied le Programme Cancer Transitions.
Puis, arrive sa deuxième retraite.
Une autre «courte» retraite au cours de laquelle, à titre de bénévole, elle agit comme dame de compagnie auprès d’une connaissance. Elle l’a accompagnée jusqu’au dernier moment de sa vie.
Tout au long de son parcours, Lyse Lavoie s’est impliquée au sein des conseils d’administration de plusieurs organismes du monde communautaire, dont celui du Centre de crise de Québec.
Contre toute attente, le poste de directeur général de l’organisme de première ligne qui offre, 24 heures par jour et sept jours par semaine, des services spécialisés en intervention de crise se libère.
Les administrateurs se tournent aussitôt vers la nouvelle retraitée. Elle connaît le tabac et peut rapidement prendre les guides du Centre de crise de Québec.
«Je ne peux pas. Je pars en voyage pour un mois en Autriche», plaide-t-elle.
L’Autriche attendra.
La retraite définitive aussi.
«Ça fait maintenant un an que j’ai pris la relève.»
Normalement, le poste de directeur général du Centre de crise de Québec sera pourvu au cours des prochaines semaines.
Normalement, Lyse Lavoie prendra sa retraite à ce moment-là.
Normalement, elle ira vendre des produits artisanaux au marché situé dans la cour de la Cathédrale Holy Trinity.
Et, à un moment donné, il y aura un périple en Autriche.
Et après? La retraite?
«Je ne sais pas. J’ai des projets.»
De l’énergie à revendre
Son travail de directrice générale, Lyse Lavoie ne le fait pas à temps partiel. La durée de sa semaine de travail dépasse souvent 40 heures.
«Le Centre de crise, c’est un budget de plus de 3 millions $, une équipe de 80 professionnels, trois maisons d’hébergement et des interventions en tout temps pour les gens en crise.»
En 2015-2016, l’organisme a apporté de l’aide à 5000 personnes.
«Je suis une femme chanceuse. J’aime ce que je fais. J’ai une santé de fer et de l’énergie à revendre», raconte Lyse Lavoie. «J’ai toujours fatigué le monde autour de moi parce que j’allais trop vite!»
Des moments des stress et de fatigue, elle en vit comme n’importe quel autre travailleur. Pour se détendre, rien de mieux que le Scrabble en ligne!
Et elle dort comme une bûche. «Dès que ma tête se pose sur l’oreiller, je suis déjà rendue dans un autre monde.»
Occuper un nouvel emploi à 60 ans ou à 70 ans comporte un avantage. «Vous n’avez pas le sentiment d’avoir à prouver des choses. Moi, je sais que je suis bonne dans ce que je fais. Ça enlève un poids sur les épaules.»
13 fonctionnaires de 75 ans et plus
Par ailleurs, dans la fonction publique québécoise, le Secrétariat du Conseil du trésor a recensé, parmi les 50 000 personnes qui s’activent dans les ministères, 100 personnes âgées entre 70 et 74 ans et 13 de 75 ans et plus.
Lyse Lavoie n’est surtout pas du genre à casser les oreilles de ses jeunes collaborateurs avec les «Moi, dans mon temps, ça se passait comme ça!»
Pour elle, le passé, c’est une chose. Le présent, c’en est une autre.
«Il faut savoir écouter les jeunes générations. Elles ont des besoins différents de la mienne. Des valeurs différentes aussi. Prétendre que je n’ai plus rien à apprendre parce que j’ai 50, 60 ou 70 ans n’est pas l’attitude à adopter. En même temps, il y a un tas de choses intéressantes qu’un travailleur expérimenté peut apporter à une organisation.»
Elle dit souhaiter que les employeurs fassent preuve d’une plus grande ouverture à l’égard des travailleurs âgés.
Le contact quotidien avec les jeunes a permis à Lyse Lavoie de demeurer à la page, d’évoluer et de ne pas rester campé sur des vieilles idées.
«Oui à 70 ans – et bientôt 71 ans – on peut encore être très heureuse au travail et dans la vie.»
Crédit : Le Soleil,
20 mars 2017, Gilbert Leduc
Photo: Andrew Vaughan La Presse canadienne
Les travailleurs âgés de 55 ans et plus sont de plus en plus nombreux sur le marché du travail.
Le plus récent bilan du marché du travail au Québec publié mercredi par l’Institut de la statistique du Québec (ISQ) offre une nouvelle preuve irréfutable des impacts du vieillissement de la population : en dix ans, le nombre de travailleurs âgés de 55 ans et plus a augmenté de 64 %.
Le rapport sur l’état du marché du travail au Québec montre une croissance de 36 000 emplois en 2016, soit une augmentation de 0,9 % par rapport à l’année précédente. L’emploi à temps plein a bondi de 54 000, tandis que l’emploi à temps partiel a reculé de 18 000. « Tout comme c’est le cas depuis plusieurs années, la hausse de l’emploi au Québec en 2016 se concentre chez les personnes de 55 ans et plus », fait remarquer l’ISQ dans un communiqué.
On dénombre actuellement 824 000 travailleurs appartenant à cette catégorie d’âge, ce qui représente une hausse de 30 000 par rapport à 2015, et de 320 000 en dix ans. Entre 2006 et 2016, l’emploi chez les 55 ans et plus a progressé de 63,5 % alors qu’il a stagné chez les 15 à 24 ans et légèrement augmenté chez les 25-54 ans (+2,6 %).
« La présence accrue des 55 ans et plus sur le marché du travail reflète le vieillissement de la main-d’oeuvre, mais aussi la participation plus forte de ce groupe au marché du travail », note le rapport.
En l’espace d’une décennie, cette présence accrue de travailleurs plus expérimentés a fait basculer le marché du travail québécois. En 2006, les 55 ans et plus représentaient 14 % des travailleurs, comparativement à 15 % pour les 15 à 24 ans. En 2016, les employés plus âgés ont presque atteint le cap des 20 %, pendant que le groupe des plus jeunes est descendu à 13 %.
Le bilan annuel du marché du travail, produit depuis 2007 par l’ISQ, est un important document de référence puisque les données qu’il présente sont des moyennes des douze derniers mois. Elles permettent de tirer des conclusions plus précises que des données mensuelles qui ne tiennent pas compte des variations saisonnières.
Le taux de chômage au Québec a ainsi atteint un creux historique de 6,2 % en novembre 2016 et en janvier 2017, mais pour l’ensemble de l’année cet indicateur s’établit à 7,1 %. Il s’agit malgré tout d’une baisse de 0,5 point de pourcentage par rapport à 2015 et du plus bas taux de chômage observé au Québec depuis 1976, soit depuis que les données sont rendues disponibles.
Mis à part l’apport des 55 ans et plus, la contribution de la population immigrante est également déterminante, révèlent les données de l’ISQ. Le nombre d’immigrants en emploi a atteint 625 000 en 2016, soit 40 000 de plus que l’année précédente.
En dix ans, la croissance de l’emploi chez les immigrants (+53 %) a largement surpassé celles des natifs (+5 %), de sorte que leur poids dans l’ensemble du marché du travail est passé de 10 % à 14 %. Le taux de chômage des immigrants est quant à lui descendu en 2016 sous la barre des 10 % pour la première fois depuis 2006.
Une autre tendance s’exprime dans le rapport de l’ISQ : celle de l’effritement de la proportion des emplois syndiqués au Québec.
Les plus récentes données indiquent que le taux de présence syndicale s’est établi à 38,6 % en 2016, ce qui constitue le plus bas niveau jamais vu en 20 ans. Cette proportion frôlait les 41,5 % en 1997, avant d’évoluer en dents de scie dans les années suivantes.
Ce constat n’ébranle pas Serge Cadieux, le secrétaire général de la Fédération des travailleurs du Québec (FTQ), la plus grande centrale syndicale québécoise. Il estime que la baisse est modeste et qu’elle ne témoigne pas d’un rejet du syndicalisme. « Il y a eu des mises à pied massives dans de grandes entreprises au Québec dans la dernière année. Je pense à Bombardier, à Rio Tinto, au secteur de la forêt », énumère-t-il, montrant du doigt la conjoncture économique.
Cela dit, M. Cadieux admet que la syndicalisation demeure un défi dans certains milieux, particulièrement au sein des PME. Les employés désirant se regrouper peuvent dans certains cas subir des pressions de la part de l’employeur, dit-il.
Sur la scène nationale, le Québec se distingue en affichant pour 2016 la plus forte hausse de l’emploi à temps plein parmi l’ensemble des provinces canadiennes. Son taux de chômage historiquement bas de 7,1 % lui confère le 5e rang, derrière la Colombie-Britannique, le Manitoba, la Saskatchewan et l’Ontario.
Si le rapport 2016 a offert plusieurs bonnes nouvelles, l’année qui vient de débuter devrait nous réjouir encore davantage, prédit l’ISQ en s’appuyant sur les analyses de différentes institutions financières. En 2017, on devrait assister à une croissance de l’emploi variant entre 0,8 % et 1,4 %, donc sans doute davantage que le 0,9 % de 2016. Pour ce qui est du taux de chômage, il devrait établir un nouveau record, entre 6,4 % et 6,9 %.
Crédit : Le Devoir
Karl Rettino-Parazelli, Le Devoir | 2 mars 2017
Dans l’article du Devoir paru samedi, on se pose les bonnes questions. En effet, bien que le taux de chômage est historiquement bas, le vieillissement de la population active entraîne une pénurie de main-d’oeuvre.
Cette tendance est amorcée depuis un ou deux ans et ne fera que croître. La solution ? Changer les façons de faire et engager des retraités d’une part pour préparer la relève, transférer les compétences, mais aussi pour mettre la main à la pâte, tout en respectant leur désir de ne plus faire 50 ou 60 heures par semaine, mais en leur confiant des mandats de courte ou moyenne durée et profiter de leur immense expertise (compétences + vécu). L’économie s’en portera mieux et la santé des aînés aussi.
